Namenjeno vodjem, ki se pri svojem delu srečujejo tudi z uvajanjem novih sodelavcev
Vsebina:
- Kaj je mentorstvo? Kaj je vzajemno mentorstvo?
- Namen in cilj mentorstva
- Proces mentoriranja
- Komunikacija (formalna/neformalna)
- Značilnosti odnosa – (prevelika) navezanost, preseganje stereotipov glede na spol, starost, delovno mesto itd.
- Značilnosti vloge mentorja in mentoriranca, vloge v mentorskem odnosu, usklajevanje več vlog v mentorskem odnosu (npr vodja in mentor)
- Zaupanje – povezanost – vpliv na ostale člane delovnega tima
- Vzajemna motivacija
- Skupno postavljanje ciljev
- Podajanje podpore in postavljanje zahtev (preprečevanje izogibanja delovnih nalog)
- Podajanje povratne informacije (fed-back, feed-in in feed-fwd)
- Prenos znanja (spoznavanje in preizkušanje različnih didaktičnih in pedagoških pristopov – igre vlog v parih in trojkah)
- Specifike mentorskega odnosa
- Komunikacija (ne-formalna, ne-verbalna)v mentorskem odnosu,
- razvoj mentorskega odnosa (skozi čas in skozi dosežke obeh),
- razvijanje kompetence vodenja (spoznavanje motivacijskih dejavnikov posameznika)
- Karierni razvoj mentorja in mentoriranca (vzajemna podpora in motivacija za osebni in karierni razvoj)
- Potreba mentorja po dosežkih mentoriranca (določanje objektivnih enot uspešnosti v okviru delovnega mesta in organizacije, preverjanje realnega motiva za mentorski odnos).
- Primeri iz prakse, ki nas lahko kaj naučijo
- Osnove coachinga (vodenje z vprašanji)
- Grow model (goal, rallty, options, will) coachinga