- Domov
- Programi
Programi in delavnice
Najprej ugotovimo, kje ima vaša ekipa največji potencial.
Da se lažje odločite, katero delavnico izbrati, lahko sodelovanje začnemo z ACP analizo – analizo aktivacije celostnega potenciala.
Analiza pomaga prepoznati, katera področja pri posameznikih ali ekipah najbolj vplivajo na razvoj, sodelovanje, počutje in učinkovitost. Na podlagi rezultatov lažje določimo, ali je za organizacijo najbolj smiselno začeti z vrednotami, komunikacijo, vodenjem, stresom ali celovito wellbeing strategijo.
Jasnost osebnih vrednot
Kakovost komunikacije
Počutje in psihofizično stanje
Stopnja samoučinkovitosti
Raven kroničnega ali nezavednega stresa
ACP analiza je uporabna kot izhodišče za izbiro delavnic, letne razgovore, razvojne načrte zaposlenih in načrtovanje usposabljanj.
327,00 EUR
posameznike in ekipe
interpretacijo in priporočila
Strokovno partnerstvo
Izobraževanja v sodelovanju z GEA College
Delavnice in izobraževanja vsebinsko ter izvedbeno prilagodimo potrebam vaše organizacije.
Delavnice, ki razvijajo ljudi, odnose in kulturo.
Vsaka delavnica je prilagojena kulturi, velikosti in konkretnim izzivom vaše organizacije.
Namenjena je praktičnemu delu z ekipo, ne pasivnemu poslušanju.
Vrednote in organizacijska kultura
Večina organizacij ima vrednote zapisane. Malo jih ima vrednote, ki jih zaposleni resnično živijo. Ta delavnica premosti to vrzel – s konkretnimi orodji in brez praznih besed. Skupaj z ekipo raziščemo, kje so vrednote prisotne v vsakodnevnem delu in kje so le formalnost.
- Razumeti, kaj vrednote pomenijo v praksi.
- Prepoznati vrzeli med zapisanim in dejansko kulturo.
- Vodstvu dati jasno sliko kulture danes.
- Oblikovati dogovore za konkretne spremembe.
- Diagnostika trenutne kulture.
- Vrednote pod lupo.
- Vrzeli in priložnosti.
- Od besed k dejanjem.
- Akcijski dogovori za naprej.
Delavnica je delovni proces, ne predavanje. Kratki vsebinski bloki se izmenjujejo s skupinskimi razpravami, vajami in refleksijo. Osrednje orodje so avtorske kartice vrednot, ki so vključene v izvedbo delavnice.
Dodatna možnost: Udeleženci si lahko ob koncu odnesejo komplet kartic vrednot – za osebno refleksijo ali nadaljevanje procesa v svojem timu.
Komunikacija in medosebni odnosi
Večina poslovnih konfliktov, zamud in napak nima tehničnega vzroka – ima komunikacijskega. Delavnica je namenjena ekipam, ki želijo izboljšati kakovost pogovorov, zgraditi zaupanje in reševati napetosti, preden prerastejo v probleme.
- Prepoznati komunikacijske vzorce v ekipi.
- Razumeti vpliv komunikacije na odnose in rezultate.
- Razviti skupni jezik za odprto komunikacijo.
- Oblikovati pravila komunikacije v ekipi.
- Analiza komunikacijskih vzorcev.
- Zaupanje kot temelj sodelovanja.
- Aktivno poslušanje.
- Povratna informacija.
- Težki pogovori in konflikti.
Delavnica je zasnovana praktično – malo teorije, veliko vaje. Udeleženci delajo v parih in manjših skupinah, simulirajo realne situacije iz svojega delovnega okolja in dobijo takojšnjo povratno informacijo. Vsebina se sproti prilagaja dinamiki in potrebam skupine.
Vodenje in mentorstvo
Dober vodja ni tisti, ki ima vse odgovore – je tisti, ki zna iz ljudi izvleči najboljše. Delavnica je namenjena vodjem na vseh ravneh, ki želijo osvežiti svoj pristop k vodenju, razumeti sodobne izzive managementa in okrepiti mentorsko vlogo v ekipi.
- Prepoznati svoj stil vodenja.
- Razumeti razliko med upravljanjem in vodenjem.
- Pridobiti orodja za mentorstvo sodelavcev.
- Oblikovati osebni razvojni načrt vodje.
- Kakšen vodja sem danes?
- Sodobni pristopi k vodenju.
- Vodenje z zgledom.
- Mentorstvo v praksi.
- Osebni načrt razvoja.
Izobraževanje poteka v obliki kombinacije vsebinskih blokov, individualnih refleksij in skupinske izmenjave izkušenj. Poudarek je na realnih situacijah iz prakse udeležencev – ne na teoriji, ki ostane v predavalnici.
Obvladovanje stresa in odpornost
Psihološka odpornost ni osebnostna lastnost, s katero se rodimo – je veščina, ki se jo da razviti. Delavnica zaposlenim pomaga razumeti, kako stres deluje, prepoznati zgodnje znake preobremenjenosti in razviti strategije za ohranjanje ravnovesja.
- Razumeti mehanizme stresa.
- Prepoznati osebne sprožilce in odzivne vzorce.
- Pridobiti tehnike za upravljanje stresa.
- Okrepiti psihološko varnost v ekipi.
- Kako stres vpliva na telo in odločitve.
- Osebni vzorci in sprožilci.
- Odpornost kot veščina.
- Praktična orodja za vsakdan.
- Psihološka varnost v ekipi.
Delavnica združuje strokovne vsebinske bloke z individualnimi vajami in skupinsko refleksijo. Udeleženci ne dobijo le znanja, temveč konkretna orodja, ki jih lahko uporabijo že naslednji dan.
Wellbeing strategija za organizacije
Wellbeing ni dodatek k poslovni strategiji – je njen sestavni del. Program je namenjen HR direktorjem in vodstvu, ki želijo dobro počutje zaposlenih urediti sistemsko, dolgoročno in skladno s kulturo organizacije.
- Pridobiti jasno sliko trenutnega stanja.
- Oblikovati wellbeing strategijo za organizacijo.
- Določiti merljive cilje in kazalnike.
- Pripraviti izvedljiv načrt implementacije.
- Analiza trenutnega stanja.
- Oblikovanje wellbeing okvira.
- Prioritete in ukrepi.
- Načrt implementacije.
- Merjenje učinkov in prilagajanje.
Program poteka v obliki svetovalnega procesa – ne enkratne delavnice. Zajema uvodne pogovore z vodstvom in HR, analizo obstoječega stanja ter serijo delovnih sej, na katerih skupaj gradimo strategijo. Rezultat je konkreten dokument, ki ga organizacija lahko takoj začne uporabljati.
Niste prepričani, katera delavnica je prava za vašo organizacijo?
Sodelovanje lahko začnemo z ACP analizo, ki pokaže, katera področja imajo trenutno največji vpliv na potencial posameznikov, ekip in organizacije.